Seminar 12
Gekonnt
Entscheiden
| Bedeutung und Ziele | |
| Manager zeichnen
sich durch Entscheidungsstärke aus. Diese ist nicht nur ein Persönlichkeitsmerkmal,
sondern in einem gewissen Umfang trainierbar. Täglich sind eine
Vielzahl von kleinen und größeren Entscheidungen zu treffen.
Unsere gesamte Arbeit mündet in Entscheidungen. Die emotionale
"Bauchentscheidung" kann sich später als richtig herausstellen;
die rationale, analytische Vorgehensweise verhilft dem Entscheider
zu mehr Entscheidungsbewusstsein, Entscheidungssicherheit und Nachvollziehbarkeit.
Auf dem Persönlichkeitshintergrund jedes Teilnehmers wird die situationsgerechte Gewichtung von Emotion und rationaler Methodik anhand von Beispielen trainiert. |
| Schwerpunkte | |
| Psychologie und Methodik der Entscheidung | |
 |
|
| Probleme von Entscheidungen unterscheiden | |
 |
das Denken in Ursachen |
|
|
Ursachenanalyse und Fehleranalyse: Wie gehe ich vor? |
|
|
Problemlösungstraining mit praktischen Beispielen |
| Die Umsetzung getroffener Entscheidungen | |
|
|
Planabsicherungsmethoden |
|
|
Potenzialbetrachtung:
Wie stark ist mein "Macher-Verhalten"? |
|
|
Umsetzung der Praxisbeispiele |
 |
Wenn Sie Fragen haben, nehmen Sie bitte über unsere Dialogseite Kontakt auf - wir antworten. |